迎风展翅，信仰的坚守者
在世界海拔最高的地方建两台60万千瓦级超超临界间接空冷机组，作为总承包方，中电投工程公司全体员工都明白，他们肩负着项目建设的全部责任，这是一场硬仗，但必须打得漂亮。
作为一家专注工程专业化管理的公司，中电投工程公司强大的专业化管理能力成为西宁项目建设顺利进行的关键因素，而长期以来积累的丰富工程建设管理经验和优秀业绩也发挥了保驾护航的重要作用。
自成立13年以来，中电投工程公司建立了以本部为中心，以分公司和项目部为平台，坚持统一管控、统筹的人才、技术、资源和管理后援作保障的集约化管理体系；拥有了一套先进的工程建设标准化管理体系；推行了规范化的项目管理和安全、质量、调试等专业管理手册；建设了拥有自主知识产权，覆盖所有业务板块和管理工作的信息化管理系统，以及项目远程视频监控统。公司参与建设的已投产火电项目容量达到4400多万千瓦，占国家电投常规火电增量资产总容量的75%以上，占全国新增火电装机总容量近6%，先后收获了4项国家优质工程金奖、8项国家优质工程奖、3项国家建筑工程“鲁班奖”和25项中国电力优质工程奖，近5年来获奖项目占投产项目总数85%以上。因此，面对高难度的西宁火电项目，中电投工程公司有信心、不胆怯。
振翅高飞，专业的管理者衡量一个总承包企业的关键，是看其是否有实力充分利用各类资源，全过程管控整个项目的实施。在这方面，中电投工程公司有着自身独特的优势和方法。该公司始终坚持“专业化、标准化、规范化、信息化、国际化”的管理理念，协同好优势资源，打通工程设计、设备制造、工程管理、调试运行等产业链，以高标准的全寿期专业化服务，确保每一个项目都是“良心制造”。
设备选型科学严谨。特殊地域环境对于西宁火电项目的设备选型影响会有多大，没有类似经验可参考。本着科学、严谨、负责的态度，西宁项目部在项目前期就针对当地气候条件对锅炉本体及辅机选型进行了专项研究，开展了模拟燃烧实验，分析试验煤在高海拔低气压环境下的燃烧与结渣特性，形成了客观详尽的科研报告。事实证明，报告所推荐新机组锅炉炉膛主要热负荷参数以及主要设备的选型意见很有价值，也为确保项目建设质量奠定了基础。
设计优化效果明显。来过西宁项目的人都会被现场的大跨度网格结构干煤棚所震撼。蓝天白云之下，穹顶大气、稳重，穹顶之下宽敞、明亮、实用、高效。这正是中电投工程公司加强设计审查和设计优化后的产物。最初，设计院给出的是较通用的类似于“M”的中间凹陷型方案，但凹陷处易积雪且不易融化，存在一定的安全隐患。在设计审查过程中，中电投工程公司设计专家们凭借丰富经验，经过严谨测算，提出了圆筒形方案，同时考虑到跨度较大，与项目部制定了充分的配套安全保障措施，采取了“地面预拼装、高空散装”的施工方法，确保安装万无一失。像这样的设计优化，在西宁项目还有许多，每一项优化都取得了理想的效果。此外，为了施工图纸高质量交付，西宁项目部每月召开协调会，集中处理解决影响设计的技术问题，安排专人常驻设计院跟踪设计进度，确保设计工作顺利进展，并协调解决设计提资、专业配合等设计问题。对于厂家提资和设计接口配合问题，项目部也主动组织设计院和设备厂家专题解决，保证了设计施工图纸的及时供应。
物资管理统筹把控。主辅机合同签订后，项目部按专业组织专人负责设备合同的执行，随时跟踪设备备料和生产情况，督促设备按时进场。对于三大主机设备和主要辅机设备派专人驻厂监造，确保设备制造质量满足要求，对重点、急需设备进行重点催交，安排设备物资部、工程部人员对锅炉、汽轮机、化水等供货不及时的设备进行催交，保证了各节点的顺利实现。
即使如此，意料之外的麻烦还是出现了。2015年10月9日1号机组调试期间，西宁项目部发现无论怎样调整测试，火检冷却风机出口压力始终达不到设计要求，无法满足锅炉点火需要。经与锅炉厂联系，原来是海拔高度大于300米时风机设计参数应进行修正，但厂家没有考虑西宁高海拔地区对风机出力的影响，仍按平原地区常规同类机组配备风机供货。如若苦苦等待风机更换将直接影响锅炉点火工期，项目部全体上下都明白，必须在最短的时间内，尽快确定最合适的、能确保安全的、又可行有效的方案。关键时刻，项目工程部副主任陈宽结合自己在多个项目的工作经验，果断提出了在锅炉点火期间加装风机变频器的方案。经项目部组织业主单位、设计院、电科院、供货厂家反复研究后，确认方案可行并实施，最终确保了锅炉点火一次成功，一次危机化险为夷。
