8月30日，上海电建召开2016年年中工作会议。上海电建纪委书记、工会主席胡建华传达了股份公司年中工作会议精神；经营管理部对上半年的经营情况作了分析；海外事业部对国际业务市场开发情况做了介绍；上海电建总经理、党委副书记骆家聪总结了上半年的工作，分析了当前面临的形势，明确下半年工作的主要目标和任务；上海电建党委书记、副总经理蒋林弟就落实下半年工作提出了意见。
今年上半年，在全体干部员工的努力拼搏下，克服了国内经济下行压力大等不利的客观环境影响，实现新签合同126.23亿元，较去年同期增长478%，完成考核目标的80.92%；完成营业收入27.12亿元，完成考核目标的45.07%，达到股份公司的平均水平；实现利润总额3524万元，完成了考核目标的50.34%。基本实现“时间过半、任务完成过半”的目标，为完成全年的考核目标打下了一定的基础。主要体现在积极进取开拓市场、有序推进工程建设、强化海外项目履约、加强经营管控力度、确保项目安全生产、加快科技创新驱动、扎实推进提质增效、深化内部改革、加强人才队伍建设、清理规范多经企业、逐步提升信息化水平、持续加强党群工作等十二个方面工作取得的成效。
根据股份公司的要求，上海电建努力打造“上海电建+”的重组模式，继2014年公司与福建电建重组之后，2016年8月4日，股份公司正式宣布了上海电建与青海火电的重组整合，从而使上海电建的整体规模和实力进一步增强，为上海电建的发展带来了新的机遇，开拓了新的发展空间。
下半年，上海电建保增长的任务十分艰巨，主要有十个方面主要工作：一是优化市场布局策略。继续巩固国内传统市场，积极开拓多元市场；二是抓好国际业务履约。进一步明确总部和二级单位在海外业务上的定位，以及配套的责权利关系，为EPC业务的履约提供有力的支撑；三是打好提质增效攻坚战。聚焦当前管理中存在的突出问题和薄弱环节，以提质增效工作为抓手，坚持问题导向，创新工作思路，提高管理精细化水平；四是完成“十三五”规划的编制。规划编制工作要体现市场导向、问题导向的原则；五是进一步推进深化改革。围绕国际工程公司发展愿景，推进深化改革工作；六是加强人才队伍建设。进一步提高人力资源管理对人才资源的开发和服务功能；七是强化安全发展理念。切实落实安全生产主体责任，不断健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系；八是加快创新驱动发展。打造层次清晰、分工合理和运转高效的创新组织体系；九是推进信息化建设。加快推进信息一体化管控平台各子系统的建设，规划并开展好一体化平台在二级单位的试点部署；十是强化党建与和谐企业建设。扎实推进“两学一做”学习教育；强化党建工作的常态化管理，创新工作机制；做好与重组企业的文化融合和队伍稳定工作；加强党风廉政建设，持之以恒的纠正“四风”；加强民主管理，保障职工的民主权利；做好团青工作，促进青年岗位成才；进一步强化职工关爱机制和后勤保障体系建设，确保企业和谐稳定。
蒋林弟就落实好下半年工作提了三个方面的意见:一要深入学习贯彻习总书记讲话精神，统一思想，坚定信心；二要多措并举推进提质增效，确保完成全年工作目标任务不动摇；三要持续深化“两学一做”学习教育，从严治党，确保党组织永葆青春。并要求各单位对本次会议精神组织好专题学习和讨论，各领导班子要对下半年工作进行专题梳理，围绕重点，加强规划，统一思想，各方协办。要明确责任落实到人，针对公司转型发展中的突出问题，层层发动，集思广益，开源节流，全面实现扭亏止亏，提高企业的效益和效率。
会议以视频形式召开，上海电建在沪领导班子成员、总部部门负责人，在沪企业班子成员、有关部门负责人在主会场参加会议；福建公司、青海火电领导班子成员及有关部门负责人在各分会场参加视频会议。
