“劳模、先进要在创先工作中做好表率，带动广大基层员工扎实开展好群众性创新工作，在公司新一轮发展中发挥更大作用。”5月6日，公司召开首届劳模先进座谈会，公司董事长、党组书记赵建国出席座谈会，与申国华、李党等20名劳模先进代表亲切交流，并为首批以劳模、先进个人命名的劳模创新工作室、技术能手（专家）创新工作室和QC攻关小组颁发认定证书。 “你的摩托车换了吗？” “你的摩托车换了吗？” “去年就换了，现在很多村子都通路了，好走多了。” 会议上这段小插曲，让刚刚获得全国五一劳动奖章的“南网兄弟”黄春强非常激动。对话中提到的摩托车，是兄弟俩工作用的一辆破旧摩托车，“没想到领导还惦记着这件小事。” “劳模、先进是公司极为宝贵的财富。”赵建国强调，公司重视、关心他们的学习、工作和生活，尽量创造条件、搭建平台，让他们发挥更大作用。 会上，赵建国同代表们一起，回顾了公司成立以来涌现出来的一大批先进模范人物，“你们为公司的改革发展作出了积极贡献，更为公司‘万家灯火、南网情深’的品牌形象增了光、添了彩。”他勉励劳模、先进代表，要继续带头发扬和践行“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的新时期劳模精神，争当知识型、创新型的当代优秀电力工人。公司系统要进一步形成爱护、宣传、学习、争当劳模先进的良好风尚。 劳模先进要变成“可复制” “创先不是多高深、多复杂的事，就是坚持把我们的每一项工作做到规范、细致、到位。”会上，赵建国与代表们交流对创先工作的认识，一再强调“基础工作做不好，谈不上创先。”他指出，创先是更高标准的日常工作，就是让日常工作能够规范起来，把上级的要求、制度、标准、风险管理等都固化到每个岗位的工作流程中，这是打基础的工作。 “我们的劳模、先进，都是各个岗位的专家，要发扬首创精神，在创先中更好地发挥自己的影响和带动作用。”赵建国说，劳模、先进要当好创先的表率，不仅要自己会干，还要会总结，把工作的经验、方法提炼成可借鉴、可复制的工作模板和作业指导书。 大项目要支持，小点子更要鼓励 “创新是加快我们创先步伐的一种有益手段。”会上，广州供电局变电管理一所生技部主管李党的发言，得到了与会者的一致认同。一些劳模先进代表还提出了建立“创新激励机制”的建议。 “我们鼓励重大科技攻关项目，对于大部分解决实际工作问题、却又获不了大奖的小点子，更应该鼓励。”赵建国要求相关部门充分调研，研究“贡献积分制”等激励机制的可行性，尊重基层首创精神，让基层的创新热情“保温”，引导基层员工敢于创新、乐于创新、时刻创新。 对于公司成立的首批17个劳模创新工作室、43个技术能手（专家）创新工作室和35个QC攻关小组，赵建国指出，以他们的名字命名工作室，就是要发挥劳模、先进带头作用，为广大职工搭建创新的平台。他勉励代表们，创新工作室要“接地气”，多解决现场技术问题；要带领基层员工积极探索，把创新融入创先工作。
