一是充分激发广大职工的劳动潜能和创造活力,让职工创新创效工作扎实落地。一方面，不断深化职工劳动竞赛活动，积极创新竞赛内容、形式、方法和途径，提高劳动竞赛的“含金量”，逐步实现从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变，从“传统型”向“创新型”转变，紧紧围绕企业重点工作开展竞赛活动，逐步把竞赛内容由“全”变“专”，由以生产为主向企业管理、市场营销等各个环节和岗位拓展，取得了良好的效果。近几年，系统企业每年开展的各类职工劳动竞赛都不少于1000项，参与职工不少于5万人次。另一方面，积极搭建职工创新的有效载体，重点开展了职工技术创新工作室创建活动，下发了《关于创建职工技术创新工作室的指导意见》，推进职工创新活动制度化、规范化，目前系统企业已创建职工技术创新工作室258个，日常参与职工人数6000余人，去年共完成创新成果1200余项，获得授权国家专利500余项，为企业节约成本、创造效益数亿元。

　　二是着力提升企业民主管理工作水平，充分维护职工合法权益。大力推进企业民主管理的规范化运作和管理工作，先后制定下发了《集团公司厂务公开管理办法》、《集团公司职工董事职工监事管理办法》、《职工代表大会提案工作管理办法》、《职工代表参与日常民主管理工作制度》等企业民主管理制度。同时进一步强化职代会闭会期间的日常性工作，除了定期召开职代会联席会议研究讨论重大问题外，各级工会把落实职工代表提案、积极开展职工代表巡视等作为重点。近几年来每年都有6000余人次职工代表深入一线开展安全生产巡视，发现的问题基本上都得到了整改。

　　三是实施民生工程“六最”项目建设活动，让职工更好共享企业改革发展成果。集团公司部署开展了民生工程“六最”项目建设活动。在各级企业工会的组织协调下，近三年来系统企业共建设完成“六最”项目近1500个，涉及完善分配机制、改善工作条件、劳保和安全生产、职工技能培养、改善职工生活条件、职工文化建设等多类具体问题，一批职工面临的迫切困难和问题得到了解决。今年各级企业又确定了513项“六最”项目，目前正在按计划加紧建设。通过项目化运作方式，明确建设进度、明确承办责任、明确考核办法，确保项目如期按质完成，做到了件件有着落、事事有回音，让群众看到了变化、得到了实惠、感到了满意。

　　四是大力弘扬劳模精神，积极唱响劳动光荣、创造伟大的时代主旋律。集团公司高度重视劳模选树工作，制定下发了《先进单位、劳动模范评选表彰管理办法》，进一步规范了先进的选树和管理。今年，集团工委除了举办劳模事迹报告会外，还开展了劳模画像巡展、劳模学习考察等系列活动，在系统内迅速形成了“尊重劳模、学习劳模、关爱劳模、争做劳模”的浓厚氛围。同时，把每年五月份确定为“劳模精神宣传月”，在职工中形成了一波又一波努力践行大唐精神、学先进赶先进的热潮。每年的宣传月期间，各级企业举办的各类活动达600余项，走访慰问劳模和先进人物千余人，参与活动的职工40000多人次。

　　在今后的工作中，大唐集团各级工会组织将进一步聚焦企业中心任务，进一步改进工作作风，创新方式方法，积极组织职工、宣传职工、教育职工、引导职工，紧紧围绕企业中心工作，大力开展统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，充分发挥工会组织的独特优势和作用，汇聚起推进集团公司又好又快发展的强大合力。